Approccio Tradizionale vs DSDM: Modalità d’uso delle principali variabili di progetto

I progetti, generalmente, hanno necessità di bilanciare diversi variabili che spesso sono in conflitto tra loro. Le quattro variabili più comuni sono: le tempistiche, i costi, le feature/requisiti e la qualità dei prodotti deliverati da un progetto. Tentare di fissare, all’inizio di un progetto, le quattro variabili è irrealistico, tale tentativo funzionerebbe esclusivamente in un mondo perfetto dove il business non abbia mai necessità di cambiare, dove qualsiasi cosa sia totalmente

Continua a leggere

Adattare il metodo Prince2 in un rapporto commerciale cliente/fornitore

I vari metodi strutturati di gestione progetti come anche i framework di project management, quali il PMBOK, sono stati sempre pensati e modellati con la prospettiva e l’ottica dell’azienda/cliente. Questo articolo vuole descrivere l’applicazione del metodo Prince2 nel contesto commerciale cliente/fornitore dove si suppone che vi sarà un cliente che specificherà il risultato desiderato e probabilmente pagherà il progetto, nonché un fornitore che renderà disponibili le risorse e le competenze

Continua a leggere

Boris Giuliano: un project manager fonte d’ispirazione

Boris Giuliano

Alcuni mesi fa ho visto in tv una bellissima fiction – http://www.raiplay.it/programmi/borisgiuliano/ – ispirata alla figura del vice questore Capo della squadra Mobile di Palermo, il dott. Boris Giuliano, medaglia d’oro al valore civile, ucciso, nella sua Palermo, dalla mafia nel 1979. La fiction l’ha restituito, finalmente, alla memoria collettiva mettendo in luce la sua passione per il lavoro, il senso del dovere

Continua a leggere