Approccio Tradizionale vs DSDM: Modalità d’uso delle principali variabili di progetto

I progetti, generalmente, hanno necessità di bilanciare diversi variabili che spesso sono in conflitto tra loro. Le quattro variabili più comuni sono: le tempistiche, i costi, le feature/requisiti e la qualità dei prodotti deliverati da un progetto. Tentare di fissare, all’inizio di un progetto, le quattro variabili è irrealistico, tale tentativo funzionerebbe esclusivamente in un mondo perfetto dove il business non abbia mai necessità di cambiare, dove qualsiasi cosa sia totalmente

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Adattare il metodo Prince2 in un rapporto commerciale cliente/fornitore

I vari metodi strutturati di gestione progetti come anche i framework di project management, quali il PMBOK, sono stati sempre pensati e modellati con la prospettiva e l’ottica dell’azienda/cliente. Questo articolo vuole descrivere l’applicazione del metodo Prince2 nel contesto commerciale cliente/fornitore dove si suppone che vi sarà un cliente che specificherà il risultato desiderato e probabilmente pagherà il progetto, nonché un fornitore che renderà disponibili le risorse e le competenze

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